Articles — page 3

Hi ha una conversa sobre confiança pública en la IA que ja no es pot deixar només a l’equip tècnic ni al departament legal. La confiança pública en la IA no depèn tant de com l’expliquem Aquests dies coincideixen tres senyals que convé llegir junts. La Comissió Europea ja concreta les obligacions de transparència de ...

La gestió del voluntariat és el taló d’Aquil·les de moltes ONG. Sovint es perden persones voluntàries valuoses per una comunicació lenta o poc rellevant. L’eficiència algorítmica només val si es tradueix en caliu humà La gestió del voluntariat és el taló d’Aquil·les de moltes ONG. Sovint es perden persones voluntàries valuoses per una comunicació lenta ...

Mentre creixen els discursos sobre adopció, sobirania o eficiència, les peces amb més criteri apunten a un altre lloc: la IA responsable no es decideix en el model, sinó en la governança. Proveïdor, persones i impacte La pregunta útil no és si una organització farà servir IA, sinó qui la podrà explicar, discutir i corregir ...

La IA ja és als resums i les reunions de les entitats; la responsabilitat encara no. La frontera de la IA responsable és organitzativa.

A les cooperatives socials, la comunicació no és només màrqueting: és política, pedagogia i democràcia econòmica. La gestió diària, però, deixa la reflexió estratègica en segon pla. L’era de la IA obliga a ser més humans, no menys A les cooperatives socials, la comunicació no és només màrqueting: és política, és pedagogia i és democràcia ...

La IA generativa i la narrativa solidària entren en conflicte quan la tecnologia substitueix persones reals per imatges sintètiques. Equitas proposa vuit pràctiques per comunicar impacte sense posar en risc les comunitats. Mentrestant, diverses organitzacions utilitzen imatges fabricades per representar persones que no existeixen. Què està en joc amb la IA generativa Són dues línies ...

Massa sovint la IA responsable continua sent més declarativa que operativa. I la dada és eloqüent: poques organitzacions poden dir clarament qui assumeix la responsabilitat dels riscos ètics. De les promeses a la diligència deguda El problema ja no és que moltes organitzacions no tinguin principis sobre IA. De fet, el problema és que massa ...

La IA generativa pot donar claredat i estalviar temps quan redactem una memòria d’impacte, informes o peces de captació. També pot amplificar promeses poc verificades i confondre intenció amb evidència. On la IA no pot substituir el criteri Que una memòria d’impacte soni millor no vol dir que l’impacte estigui més ben demostrat. És un ...

La IA hi entra abans que la governança. No només amb grans projectes. També amb eines que graven reunions, fan resums o s’activen a través de proveïdors i col·laboradors sense gaire soroll. Aquí és on hi ha feina a fer. Quan la IA entra abans que la governança, per la porta del darrere La intel·ligència ...

Si una entitat fa servir IA per comunicar, prioritzar o atendre, la pregunta important no és si té una política. És si pot explicar qui respon, com es revisa i què passa quan falla. En definitiva, tot passa per la capacitat de supervisar el que fa la IA. Ni el regulador ni el mercat resoldran ...