Articles — page 4

92% d’adopció, però només 7% d’impacte transformador i 47% d’entitats sense política d’IA. Les dades de 2026 sobre governança de la IA apunten totes al mateix lloc, i canvien on és el risc. El risc real no és anar tard Les dades que han anat sortint el 2026 apunten totes en la mateixa direcció. Diversos ...

Hi ha un moment en moltes organitzacions en què la comunicació deixa de ser una palanca i es converteix en una càrrega. Publicacions diàries, newsletters, informes… tot es fa, però costa dir què aporta. És el símptoma clar que cal comunicar menys, comunicar millor. Comunicar menys, comunicar millor: Prioritzar és una decisió estratègica, no una ...

Amb els agents d’IA, el debat deixa de ser de productivitat. Quan una eina pot accedir a dades, activar processos o escriure a tercers, parlem de permisos i responsabilitat. Del que pot fer una IA al qui respon quan actua La pregunta ja no és quina IA fem servir, sinó què li hem deixat fer. ...

Moltes entitats saben que la IA és important, però no saben per on començar. La resposta no és una eina, sinó una diagnosi, uns usos prioritaris i criteri compartit.

La IA ja ha entrat en moltes entitats abans que cap decisió formal. Una política d'ús no és burocràcia: és la conversa que ordena criteris, límits i responsabilitats.

La visibilitat en cercadors generatius no comença amb trucs GEO o AEO, sinó amb una pregunta més profunda: el relat de la teva ONG és prou clar perquè una persona i una IA el puguin entendre, citar i contextualitzar bé?

La IA ja entra a la sala de decisions de les entitats socials. Tres implicacions de governança per a patronats i equips directius.

Del cas al sistema: per què el relat digne no treu les persones de la comunicació, sinó que no les deixa soles carregant tota la càrrega política.